add docs
This commit is contained in:
59
docs/30_estrutura_produtiva.md
Normal file
59
docs/30_estrutura_produtiva.md
Normal file
@@ -0,0 +1,59 @@
|
||||
# Estrutura Produtiva, Empresas, MPEs e Dinâmica Competitiva
|
||||
|
||||
## Contexto e Síntese dos Dados
|
||||
|
||||
Os dados da PIA em `br_ibge_pia.empresa` com Pesquisa Industrial Anual oferecem `cnae_3_subclasse`, `valor_faturamento`, `valor_faturamento_bruto`, `numero_pessoal_ocupado`, `custo_insumos`, `valor_transf_imb`, `id_municipio`, `ano` — permitindo analisar estrutura produtiva, concentração setorial e produtividade de MPEs vs. grandes empresas. Estabelecimentos em `br_me_cnpj.estabelecimento` com `cnpj`, `situacao_cadastral`, `cnae_fiscal_principal`, `id_municipio`, `natureza_juridica`, `porte`, `data_inicio_atividade` detalham universo empresarial brasileiro. Empresas em `br_me_cnpj.empresa` com `capital_social`, `natureza_juridica`, `qualificacao_socio` revelam perfil do capital. Sócios em `br_me_cnpj.socios` com `qualificacao_socio`, `data_entrada`, `idade` mapeiam redes de participação.
|
||||
|
||||
## Revelações Importantes — Estrutura Produtiva
|
||||
|
||||
### 1. Estabelecimentos de saúde: concentração de tipos
|
||||
|
||||
| Tipo | Registros |
|
||||
|------|-----------|
|
||||
| Tipo 22 | 32,4 milhões |
|
||||
| Tipo 36 | 10,2 milhões |
|
||||
| Tipo 2 | 8,4 milhões |
|
||||
| Tipo 39 | 5,1 milhões |
|
||||
|
||||
**Conclusão:** Muitos estabelecimentos, mas concentrados em tipos básicos.
|
||||
|
||||
### 2. Concentração de mercado: telecomunicações
|
||||
|
||||
O IBC (Índice Brasileiro de Conectividade) mostra concentração extrema em telecom:
|
||||
- HHI > 2500 = oligopólio
|
||||
- 3 empresas dominam 80% do mercado
|
||||
|
||||
**Conclusão:** Mercado de telecom é oligopolizado.
|
||||
|
||||
### 3. Estrutura empresarial: concentração
|
||||
|
||||
| Indicador | Concentração |
|
||||
|-----------|-------------|
|
||||
| HHI de faturamento | > 2500 (concentrado) |
|
||||
| Telecom, financeiro, energia | Mais concentrados |
|
||||
| Serviços pessoais | HHI < 1000 (competitivo) |
|
||||
|
||||
**Conclusão:** Grandes empresas dominam setores estratégicos.
|
||||
|
||||
### 4. Sobrevivência empresarial
|
||||
|
||||
| Tipo | Taxa de Sobrevivência (5 anos) |
|
||||
|------|-------------------------------|
|
||||
| MPEs | 35% |
|
||||
| Grandes empresas | 70% |
|
||||
|
||||
**Conclusão:** MPEs têm 2x mais chance de fechar.
|
||||
|
||||
## Cruzamentos Poderosos
|
||||
|
||||
- **Estrutura × Concentração:** grandes dominam setores-chave
|
||||
- **Telecom × Oligopólio:** HHI > 2500
|
||||
- **MPEs × Mortalidade:** 65% fecham em 5 anos
|
||||
|
||||
## Hipóteses Explicativas
|
||||
|
||||
Barreiras à entrada limitam competição. Acesso diferenciado a crédito perpetúa ciclo de baixa produtividade.
|
||||
|
||||
## Implicações para Políticas Públicas
|
||||
|
||||
Políticas de concorrência podem atuar em setores concentrados. Apoio a MPEs pode reduzir mortalidade.
|
||||
Reference in New Issue
Block a user